情報処理 PM 試験 午後 2 対策｜論文の書き方と頻出テーマ 2026
情報処理プロジェクトマネージャ試験 午後 2（論述式・120 分・A〜D 評価）の論文の書き方を 2026 年最新版で徹底解説。設問ア・イ・ウの字数配分（800 字以内／800〜1,600 字／600〜1,200 字）、合格答案の構成テンプレート、頻出テーマ 10 選、A 評価を取る 5 つの条件、ネタ（プロジェクト設定）の事前準備、2 時間の時間配分、CBT 化後の科目 B-2 試験との対応関係まで網羅。
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「論文なんて書いたことがない。何を、どう書けば合格できるのか分からない」——情報処理プロジェクトマネージャ試験の最後の関門、午後 2（論述式）を前に多くの受験者がこう感じます。結論から言えば、午後 2 は 才能ではなく「型」と「事前準備」で突破できる試験 です。理由は明確で、設問が問う構造（プロジェクトの特徴 → 工夫した施策 → 評価と改善）が毎回ほぼ同じであり、あらかじめ用意した自分のプロジェクト設定（ネタ）を、設問に合わせて当てはめるだけ で論文の骨格が完成するからです。
たとえば「進捗遅延が発生したプロジェクトで、あなたはどう対応したか」と問われたとき、ゼロから考えると 120 分では到底書き切れません。しかし「自分が経験（または想定）した進捗遅延案件のリカバリ事例」を 1 つ用意しておけば、設問の言葉に合わせて 2,800 字を埋められます。本記事では、その 論文の書き方・字数配分・頻出テーマ・A 評価の条件・ネタの準備法 を 2026 年最新版で体系化します。試験全体像は柱記事「情報処理 PM 試験完全ガイド」、前段の午後 1 対策は「午後 1 対策｜記述式の解答テクニック」を併せてご覧ください。
午後 2 試験の基本仕様｜120 分・論述式・A〜D 評価
情報処理 PM 試験の午後 2 は、与えられたテーマに沿って自分のプロジェクトマネジメント経験を 2,800 字前後で論述する 試験です。午前 1・午前 2・午後 1 が「点数（60 点以上）」で合否を判定するのに対し、午後 2 だけは A〜D の 4 段階評価 で採点され、A 評価のみが合格 となります。CBT 移行後は「科目 B-2 試験」と呼称が変わります。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 試験形式 | 論述式（CBT 後はキーボード入力） |
| 出題数 | 2 問 |
| 解答数 | 1 問（受験者が選択） |
| 試験時間 | 120 分（14:30〜16:30 / 従来 PBT） |
| 評価方法 | A・B・C・D の 4 段階評価 |
| 合格基準 | A 評価のみ合格 |
| 採点の前提 | 午後 1 が 60 点未満の場合、午後 2 は 採点対象外 |
| 出題範囲 | シラバス Ver.7.1（プロジェクトマネジメント） |
設問の構造｜ア・イ・ウの 3 部構成
午後 2 の問題は、リード文（出題テーマの背景説明・約 800 字）に続いて、設問ア・設問イ・設問ウ の 3 つに分かれます。この 3 部構成は毎回同じで、それぞれが論文の「導入・本論・結論」に対応します。
| 設問 | 問われる内容 | 字数要件 | 論文上の役割 |
|---|---|---|---|
| 設問ア | あなたが携わったプロジェクトの特徴・目標 | 800 字以内 | 導入（前提の説明） |
| 設問イ | 設問ア を踏まえ、工夫した施策・実施した対応 | 800 字以上 1,600 字以内 | 本論（最重要・最大配点） |
| 設問ウ | 施策の評価・今後の改善点 | 600 字以上 1,200 字以内 | 結論（振り返り） |
字数配分の目安
合格答案の標準的な字数配分は 設問ア 800 字・設問イ 1,200 字・設問ウ 800 字＝合計 2,800 字 です。最低ラインは合計約 2,200 字（ア 600・イ 800・ウ 600）ですが、各設問の下限ギリギリだと「内容が薄い」と判断されやすいため、やや上振れした 2,800 字前後 を目標にしましょう。
| 設問 | 最低字数 | 推奨字数 | 想定執筆時間 |
|---|---|---|---|
| 設問ア | 600 字 | 800 字 | 20 分 |
| 設問イ | 800 字 | 1,200 字 | 45 分 |
| 設問ウ | 600 字 | 800 字 | 25 分 |
| 構想・見直し | — | — | 30 分 |
| 合計 | 2,000 字 | 2,800 字 | 120 分 |
合格論文の構成テンプレート｜各設問を 2〜3 ブロックに分解
論文を「ゼロから考える」のではなく、設問ごとに決まったブロック構成に流し込む のが合格者の共通戦略です。以下のテンプレートに自分のネタを当てはめれば、構成で悩む時間がなくなります。
設問ア（800 字）｜プロジェクトの特徴
| ブロック | 内容 | 目安字数 |
|---|---|---|
| ① プロジェクト概要 | 業種・システム・規模・期間・体制・自分の役割 | 約 400 字 |
| ② プロジェクトの特徴と目標 | 納期・予算・品質の目標、制約条件、設問テーマに関わる特徴 | 約 400 字 |
設問イ（1,200 字）｜工夫した施策
| ブロック | 内容 | 目安字数 |
|---|---|---|
| ① 直面した課題・問題 | 設問テーマに沿った課題の発生状況 | 約 400 字 |
| ② 検討と判断 | 複数の選択肢・なぜその施策を選んだかの理由 | 約 400 字 |
| ③ 実施した具体的施策 | 誰に・何を・どの順序で実施したかの行動 | 約 400 字 |
設問ウ（800 字）｜評価と改善
| ブロック | 内容 | 目安字数 |
|---|---|---|
| ① 施策の評価 | 定量的成果（納期遵守・コスト削減率 等）+ 定性的評価 | 約 400 字 |
| ② 今後の改善点 | 残課題・次回への教訓・自己の成長 | 約 400 字 |
頻出テーマ 10 選｜過去問から見える出題の型
午後 2 の出題テーマは、PMBOK の知識領域（スコープ・スケジュール・コスト・品質・リスク・ステークホルダ・調達・コミュニケーション）と、近年の DX・アジャイル潮流を反映したものに大別されます。過去の出題傾向を整理すると、以下の 10 テーマ が繰り返し問われています。
| # | 頻出テーマ | 問われる典型パターン |
|---|---|---|
| 1 | 進捗遅延・スケジュール管理 | 遅延の予兆検知と挽回策、クリティカルパスの再構築 |
| 2 | リスクマネジメント | 顕在化前のリスク識別と予防策、顕在化後の対応 |
| 3 | 品質管理 | 品質目標未達への対応、レビュー・テスト工程の強化 |
| 4 | ステークホルダ・対立解消 | 利害が対立する関係者間の合意形成、期待値調整 |
| 5 | チームのマネジメント | メンバーの動機付け、連帯意識の形成、育成 |
| 6 | コスト・予算超過 | 予算超過の予防、コスト削減と品質の両立 |
| 7 | 調達・外部委託管理 | ベンダー選定、委託先の品質・進捗コントロール |
| 8 | 計画段階の工夫 | 不確実性の高いプロジェクトの計画立案 |
| 9 | DX・新技術導入 | クラウド移行・データ移行・レガシー刷新の推進 |
| 10 | 有識者・知見の活用 | 社外有識者・過去事例からの学びを取り込む工夫 |
準備すべき汎用ネタの組み合わせ
メリット
- 本番で 2 問のどちらが出ても、いずれかのネタを当てはめられる
- 1 つのネタを深く作り込むため、設問イの具体性が増す
- 暗記負担が小さく、午後 1 や午前対策に時間を回せる
- 進捗遅延・品質・ステークホルダの 3 系統で大半のテーマをカバーできる
デメリット
- 想定外のテーマ（調達・DX 等）が両問に出ると当てはめにくい
- ネタが汎用的すぎると「具体性に欠ける」と判断されるリスク
- ネタ偏重で PM 標準（PMBOK）の知識が抜けると論理が弱くなる
A 評価を取る 5 つの条件｜採点者が見ているポイント
IPA の採点講評を読み解くと、A 評価と B 評価以下を分ける基準が見えてきます。要点は 「設問に正確に答え、PM としての主体性を具体的に示す」 ことに尽きます。
| 条件 | A 評価の答案 | B 評価以下に落ちる答案 |
|---|---|---|
| ① 設問要求への適合 | 設問ア・イ・ウ の問いに過不足なく対応 | 設問の一部に答えていない・論点ズレ |
| ② 主体性（自分の工夫） | 「私は〜と考え、〜を実施した」が明確 | 一般論・教科書的記述に終始 |
| ③ 具体性 | 定量データ・固有名詞・行動が具体的 | 「適切に対応した」等の抽象表現 |
| ④ 一貫性 | ア で挙げた特徴が イ・ウ で回収される | ア と イ・ウ のプロジェクトが食い違う |
| ⑤ 論述の体裁 | 字数充足・誤字なし・段落構成が明快 | 字数不足・空欄・読みにくい構成 |
論文ネタ（プロジェクト設定）の事前準備
午後 2 対策の本質は 「本番前にネタを完成させておくこと」 です。実務経験が浅い受験者でも、公開されている合格論文事例・参考書のサンプルを参考に、実在のプロジェクトを土台にした「論文用の設定」を構築 すれば対応できます。
準備すべきネタの構成要素
| 要素 | 準備内容 | 例 |
|---|---|---|
| プロジェクト概要 | 業種・システム・規模・期間・体制 | 「中堅製造業の生産管理システム刷新、開発費 2 億円、期間 14 か月、要員 30 名」 |
| 自分の役割 | PM / サブ PM、責任範囲 | 「プロジェクトマネージャとして全工程を統括」 |
| 進捗遅延系ネタ | 遅延の発生原因と挽回策 | 「要件追加で設計工程が 3 週間遅延、要員追加と並行作業で挽回」 |
| 品質系ネタ | 品質問題と対応 | 「結合テストで不具合多発、レビュー基準を強化し再発防止」 |
| ステークホルダ系ネタ | 対立と合意形成 | 「業務部門と情報システム部門の優先順位対立を調整」 |
2 時間の時間配分｜構想 30 分・執筆 90 分
論述式は「書き始める前の構想」が勝負を決めます。いきなり書き出すと途中で論理破綻し、消しゴム（CBT では削除）で時間を失います。最初の 30 分で骨子を固め、残り 90 分で一気に書く のが王道です。
| ブロック | 所要時間 | やること |
|---|---|---|
| 問題選択 | 5 分 | 2 問のテーマを見て、用意したネタが当てはまる方を選択 |
| 構想・骨子作成 | 25 分 | 設問ア・イ・ウ の各ブロックに何を書くか箇条書き |
| 設問ア 執筆 | 20 分 | 概要（暗記分）+ 特徴・目標 |
| 設問イ 執筆 | 45 分 | 課題 → 判断 → 施策の 3 ブロック |
| 設問ウ 執筆 | 20 分 | 評価 + 改善点 |
| 見直し | 5 分 | 誤字・字数充足・設問対応の最終チェック |
CBT 化後の科目 B-2 試験との対応関係
令和 8 年度（2026 年度）以降の CBT 方式では、午後 2 は「科目 B-2 試験」と呼称が変わります。IPA 公式アナウンスによれば、試験で問う知識・技能の範囲、出題形式（論述式）、出題数、試験時間に変更はありません。
| 項目 | 従来（PBT） | CBT 化後 |
|---|---|---|
| 名称 | 午後Ⅱ | 科目 B-2 試験 |
| 出題数 | 2 問 | 2 問（変更なし） |
| 解答数 | 1 問選択 | 1 問選択（変更なし） |
| 試験時間 | 120 分 | 120 分（変更なし） |
| 評価方法 | A〜D 評価 | A〜D 評価（変更なし） |
| 解答方式 | 手書き（鉛筆） | キーボードで入力 |
| 字数カウント | 手作業 | 画面で自動表示 |
よくある質問（FAQ）
Q1. 実務で PM 経験がなくても合格できますか？
A. 可能です。午後 2 は「実在の体験記」ではなく「論述能力の試験」です。公開されている合格論文事例や参考書のサンプルを参考に、PMBOK の知識に基づいた 論理的に筋の通ったプロジェクト設定 を構築できれば、経験の浅さは補えます。ただし、設問イの具体性が問われるため、業界・業務の基礎知識は必要です。
Q2. 論文は丸暗記で対応できますか？
A. 丸暗記は推奨されません。設問アの概要部分（400 字）は暗記が有効ですが、設問イ・ウは出題テーマに合わせて変形させる必要があります。「2〜3 個の汎用ネタ」を理解した上で、設問の言葉に合わせて再構成する のが現実的な戦略です。テーマと噛み合わない暗記論文は「論点ズレ」で B 評価以下になります。
Q3. 設問ア で書いたプロジェクトと、設問イ・ウ の話が食い違うとどうなりますか？
A. 一貫性の欠如として大きく減点されます。設問ア で「中堅製造業の生産管理システム」と書いたのに、設問イ で「金融系の勘定系システム」の話をすると、採点者は「使い回しの論文」と判断します。ア で設定した特徴を イ・ウ で回収する 一貫性が A 評価の必須条件です。
Q4. 定量的なデータはどこまで盛り込むべきですか？
A. 可能な限り盛り込んでください。「納期を 2 週間短縮」「不具合を前回比 40% 削減」「予備費を全体の 10% 確保」のような数値は、論述に説得力と具体性を与えます。数値は実在データである必要はなく、論理的に妥当な範囲で設定した想定値 で構いません。抽象表現より数値の方が確実に評価されます。
Q5. 午後 1 と午後 2、どちらを優先して対策すべきですか？
A. まず午後 1 で 60 点突破の目処を立ててから午後 2 に着手 するのが基本です。午後 1 が 59 点なら午後 2 は採点すらされません。ただし午後 2 はネタ作りに時間がかかるため、午後 1 対策と並行して、汎用ネタの構築だけは早めに着手 しておくと直前期に余裕が生まれます。午後 1 の読解力は午後 2 のテーマ把握にも直結します。
まとめ｜午後 2 を最短で突破するための 6 つの結論
情報処理 PM 試験 午後 2 対策の要点は以下の 6 つです。
- ☐ 2 問中 1 問選択・120 分・A 評価のみ合格 の構造を理解し、A だけを狙う
- ☐ 設問は ア（特徴）→ イ（工夫）→ ウ（評価） の 3 部構成、字数は ア 800・イ 1,200・ウ 800 が目安
- ☐ 各設問を 2〜3 ブロックに分解 したテンプレートにネタを流し込む
- ☐ 進捗遅延・品質・ステークホルダ の汎用ネタを 2〜3 個、事前に完成させておく
- ☐ A 評価の鍵は 設問要求への適合・主体性・具体性（数値）・一貫性・体裁 の 5 条件
- ☐ CBT 化後は タイピング速度 が新たな合否要因、PC で 2,800 字打ち込む練習を組み込む
午後 2 は「型と事前準備で攻略できる、再現性の高い試験」です。論述経験の有無に関わらず、汎用ネタを作り込み、設問の構造に合わせて当てはめる練習を 5〜10 本積めば、A 評価は十分に射程に入ります。これで情報処理 PM 試験の全科目対策が揃いました。
試験全体像の再確認は「情報処理 PM 試験完全ガイド」、前段の記述式対策は「午後 1 対策｜記述式の解答テクニック」、午前 2 の過去問演習法は「午前 2 対策｜過去問演習の最適解」、難易度・合格率・取得メリットの整理は「情報処理 PM 試験とは？難易度・合格率・取得メリット」をご活用ください。