PMBOK・PM スキル体系
PMBOK 7th の 12 原則・8 領域、WBS・EVM・リスク管理など PM 必須スキル
公開記事 21 本
2026-07-17
工数見積もり手法 完全比較｜トップダウン・ボトムアップ・三点見積を使い分ける
工数見積もりが毎回外れて炎上する——その原因は「1つの手法だけで見積もっている」ことにあります。トップダウン（類推）・ボトムアップ・三点見積（PERT）・パラメトリックの4手法を、計算式・長所短所・プロジェクトのフェーズ別の使い分けまで、Webシステム開発の記入例つきで解説。過去実績を活かして精度を上げる組み合わせ運用まで、今日から使える形でまとめました。
2026-07-16
プロジェクトのスコープ定義書（SOW）の書き方｜業務範囲・成果物・前提・制約・除外事項を固める8項目テンプレート
「これも含まれると思っていた」という認識ズレは、スコープ定義書（SOW＝作業範囲記述書）を最初に固めることで防げます。SOWに書くべき8項目を、In-Scope／Out-of-Scope・前提条件と制約条件の書き分け・受入基準の決め方まで、Webシステム導入プロジェクトの記入サンプルつきで実務目線に解説。今日から自分で書けるテンプレートとして使えます。
2026-07-15
PMが知っておくべき意思決定フレームワーク10選｜RAPID・OODA・DECIDEを使い分ける
「会議で決まらない」「誰が決めるのか曖昧」を解決する意思決定フレームワークを10個厳選。RAPID・DACI・RACIで“誰が決めるか”を、意思決定マトリクス・アイゼンハワー・ペイオフで“どう選ぶか”を、OODA・PDCA・DECIDE・Cynefinで“どう回すか”を整理し、プロジェクトの現場で今日から使い分けられるよう、選び方の早見表つきで解説します。
2026-07-13
プロジェクトステータスレポートの書き方｜A4一枚に収める型と5つの構成要素
「作業を並べただけの進捗報告」から抜け出すためのプロジェクトステータスレポートの書き方を解説。全体ステータス（信号）・サマリー・進捗（定量＋定性）・課題とリスク・次週計画という5つの構成要素をA4一枚に収める型、緑黄赤サインの付け方、定量と定性のバランス、Webシステム導入PJの記入例、よくある失敗5選まで、初めて週次レポートを任されたPMが今日から使える形でまとめました。
2026-07-12
変更管理プロセスの設計｜変更要求からCCB承認までを1本の流れにする
「気づいたら仕様がなし崩しに膨らんで炎上した」を防ぐ変更管理プロセスの設計方法を解説。変更要求の起票 → インパクト分析 → CCB（変更管理委員会）審議・承認 → 反映 → 通知・記録という5ステップの流れ、変更要求書（CR票）の記載項目、インパクト分析の3観点、変更管理台帳の作り方まで、初めて変更管理の仕組みを作るPMが今日から回せる形でまとめました。
2026-07-09
プロジェクトキックオフミーティングの進め方｜アジェンダと合意を取り付ける順序で最初の30分を決める
プロジェクトの成否を分ける最初の会議＝キックオフミーティングの進め方を、現場目線で解説。目的・参加者の選び方から、目的共有→背景・スコープ→体制・役割→スケジュール→進め方のルール→質疑・Next Actionという「合意を取り付ける順序」、90分アジェンダ例、よくある失敗まで。テンプレートに沿って読めば、明日のキックオフから使えるようにまとめました。
2026-07-08
スコープクリープを防ぐ7つの実践テクニック｜変更要求の管理と合意形成で範囲の膨張を止める
プロジェクトの範囲がじわじわ膨らむ「スコープクリープ」を防ぐ7つの実践テクニックを、現場目線で解説。スコープ定義書の徹底、変更管理プロセスの設計、変更要求の書面化、影響の数値化、MoSCoW法での優先順位づけ、変更対応枠の確保、関係者教育まで。原因と対策をセットで押さえ、明日から範囲の膨張を止められるようにまとめました。
2026-07-07
プロジェクト憲章の書き方｜目的・前提・制約・PM 権限を1枚にまとめる記載項目とテンプレート
プロジェクトを正式に立ち上げる最初の1枚「プロジェクト憲章（プロジェクトチャーター）」を、記載すべき8項目と作成5ステップで実務目線に解説。目的・目標・前提条件・制約条件・主要ステークホルダー・PM の権限の書き分け方、憲章とプロジェクト計画書の違い、記入サンプル、よくある失敗まで、初めて憲章を書く PM が今日から使えるようにまとめました。
2026-07-06
RACI チャートの作り方｜役割分担を明確化する5ステップと責任分担表テンプレート
「誰がやるか曖昧なまま進んで手戻り」を防ぐRACIチャート（責任分担表）を、Responsible / Accountable / Consulted / Informed の定義から作成の5ステップまで実務目線で解説。Accountable は1タスク1人という鉄則、縦横チェックによる検証ルール、記入例テンプレート、RASCI・DACI との違い、よくある失敗まで、初めて役割分担表を作る PM が今日から使えるようにまとめました。
2026-07-05
ステークホルダーマネジメント完全ガイド｜権力・関心度マトリクスで関係者を動かす4ステップ
プロジェクトの成否を分けるステークホルダーマネジメントを「特定 → 分析 → 関与 → 監視」の4ステップで実務目線で解説。権力・関心度マトリクス（Power/Interestグリッド）の4象限別コミュニケーション戦略、ステークホルダー登録簿の作り方、関与度評価マトリクス（不認識〜指導の5段階）で現在と望ましい関与度のギャップを埋める方法まで、初めて関係者調整を任された PM が今日から使える手順書としてまとめました。
2026-07-04
リスクマネジメントの手順｜識別・分析・対応・監視の4ステップで進める
プロジェクトのリスクマネジメントを「識別 → 分析 → 対応 → 監視」の4ステップで実務目線で解説。リスク登録簿（リスクレジスター）の作り方、確率影響マトリクスを使った定性・定量分析、脅威への4戦略（回避・転嫁・軽減・受容）と好機への4戦略、監視サイクルの回し方まで、初めてリスク管理を任された PM が今日から使える手順書としてまとめました。
2026-07-03
EVM（アーンドバリューマネジメント）の計算｜SV・CV・SPI・CPI を例題でマスター
アーンドバリューマネジメント（EVM）の計算方法を、1つの例題を最後まで追いながら解説。PV・EV・AC の3値から SV・CV（差異）と SPI・CPI（効率指数）を求め、さらに EAC・ETC・VAC・TCPI で完成時のコストと工期を予測します。計算式の丸暗記ではなく「差なら引き算・効率なら割り算」という原理で、PMP® と情報処理 PM 試験の計算問題を確実に取れる形にまとめました。
2026-07-02
クリティカルパスの計算方法｜PERT 図と最早・最遅で最短工期を求める
クリティカルパスの計算方法を、具体的なネットワーク図（PERT 図・アローダイアグラム）を使って手順で解説。フォワードパスで最早（ES／EF）、バックワードパスで最遅（LS／LF）を求め、トータルフロートがゼロの経路＝クリティカルパスを特定します。トータルフロートとフリーフロートの違い、計算の落とし穴まで、例題で手を動かして理解できる形でまとめました。
2026-07-01
ガントチャートの作り方｜Excel・JIRA・Backlog 別の手順を徹底解説
ガントチャートの作り方を Excel・JIRA・Backlog の 3 ツール別に解説。Excel は条件付き書式での自動描画、JIRA はタイムライン（ロードマップ）、Backlog はガントチャート画面の使い方を手順化し、依存関係の表現・進捗の可視化・ツールの選び方まで、初めてでも迷わない形でまとめます。
2026-06-29
WBS の作り方 完全ガイド｜階層分解の 5 ステップで作業の抜け漏れをなくす
WBS（作業分解構成図）の作り方を、スコープ確認 → 成果物分解 → ワークパッケージ化 → 100% ルール検証 → WBS 辞書のベースライン化という 5 ステップで解説。成果物ベース分解の原則、ワークパッケージの粒度（8〜80 時間・1〜2 週間）、よくある失敗まで、初めて WBS を作る人でも迷わない手順としてまとめます。
2026-06-04
プロジェクトマネジメントとは？定義と定常業務・ライン業務との違いを徹底解説
プロジェクトマネジメントとは何かを PMI 公式の定義から解説。プロジェクトの 2 大特性（有期性・独自性）、定常業務・ライン業務との違い、QCD の三大制約、PM が存在する理由までを現役コンサルマネージャー視点で 1 本に整理しました。
2026-06-03
PMBOK® の歴史｜1996 から 2021 まで 7 つの版を辿る進化の地図
PMBOK® ガイドは 1996 年の初版から 2021 年の第 7 版まで、約 4 年ごとに版を重ねてきました。各版で何が変わり、なぜ最終的に「プロセスベースから原則ベース」へ大転換したのか。版ごとの特徴と時代背景を、現役コンサルマネージャー視点で 1 本の年表に整理します。
2026-06-02
PMBOK® 第 7 版 12 原則 完全解説｜各原則の意味と現場での使い方
PMBOK 第 7 版の 12 原則を 1 つずつ完全解説。Stewardship から Change まで各原則の意味と、ステコミ・チーム運営・炎上対応など現場での具体的な使い方を、現役コンサルマネージャー視点で 1 本に集約しました。
2026-06-01
PMBOK® 第 6 版と第 7 版の違い｜プロセスベースから原則ベースへの大転換
PMBOK 第 6 版（49 プロセス）と第 7 版（12 原則 + 8 領域）は何がどう違うのか。プロセスベースから原則ベースへの大転換の理由・構造・移行のコツを、現役コンサルマネージャー視点で 1 本に整理しました。
2026-05-31
PMBOK® 第 7 版 8 パフォーマンス領域 完全解説｜何が変わったのか
PMBOK 第 7 版の 8 パフォーマンス領域を 1 つずつ完全解説。第 6 版の 10 ナレッジエリアから何が変わったのか、各領域の意味・成果・現場での使い方を、現役コンサルマネージャー視点で 1 本に集約しました。
2026-05-06
PMBOK® 第 7 版 完全解説｜12 原則 × 8 パフォーマンス領域を 1 本でマスター
2021 年に大改訂された PMBOK 第 7 版を完全解説。プロセスベースから原則ベースへの転換、12 原則・8 領域の意味、第 6 版との違い、実務への活かし方を、現役コンサルマネージャー視点で 1 本に集約。