EVM（出来高管理）入門｜SPI・CPI で進捗と予算を1枚で読む実務

※ 本記事はアフィリエイト広告（Amazon アソシエイト等）を含みます

「進捗は 80% です」——この報告ほど危ういものはありません。 残り 20% に最難関の作業が残っているかもしれないし、予定の倍のコストを使っているかもしれない。これを客観的に見抜くのが EVM（Earned Value Management＝出来高管理） です。計算が難しそうに見えますが、使う数字は3つだけ。本記事は「遅れているのか・予算は持つのか」を1枚で判断できるところまで、実務目線で解説します。コスト面の基礎はコストマネジメントも参照を。

この記事の要点

• 📊 EVM は PV・EV・AC の3点だけで進捗とコストを同時に測る
• 🕐 SPI（進捗効率）= EV ÷ PV。1未満なら遅れ
• 💰 CPI（コスト効率）= EV ÷ AC。1未満なら予算超過
• 🔮 **EAC（完成時総コスト予測）**で「このままだといくらかかるか」が読める
• ✅ 「主観の進捗%」を「出来高ベースの客観値」に置き換えられる

1. 使う数字は3つだけ

略語	名前	意味（ざっくり）
PV	Planned Value	今日までに完了している予定だった作業の価値（計画）
EV	Earned Value	今日までに実際に完了した作業の価値（出来高）
AC	Actual Cost	その出来高のために実際に使ったコスト

ポイントは EV（出来高）。「予定の何%の作業が“本当に終わったか”」を金額（または工数）で表したものです。主観の「だいたい80%」ではなく、完了した成果物ベースで積み上げます。

2. SPI と CPI で『遅れ』と『超過』を読む

3つの数字から、2つの効率指標が出ます。

• SPI（スケジュール効率）= EV ÷ PV
  • 1.0 = 計画どおり / 1未満 = 遅れ / 1超 = 前倒し
• CPI（コスト効率）= EV ÷ AC
  • 1.0 = 予算どおり / 1未満 = 予算超過 / 1超 = 予算内で進行

例	PV	EV	AC	SPI	CPI	読み方
A	100	80	80	0.8	1.0	遅れているが予算内
B	100	100	130	1.0	0.77	予定どおりだが大幅な予算超過
C	100	90	95	0.9	0.95	軽い遅れ＋軽い超過

「進捗80%」だけでは A も B も区別できませんが、EVM なら一目で性質が分かります。

3. EAC で『着地』を予測する

今の効率が続くと仮定すると、完成時の総コスト EAC が予測できます。

EAC ≒ BAC ÷ CPI（BAC＝完成時総予算）

たとえば総予算 1,000 万円で CPI が 0.8 なら、EAC ≒ 1,250 万円。**「このままだと 250 万円超過する」**と、早い段階で数字で言えます。感覚ではなく数字でエスカレーションできるのが EVM の価値です。

4. 小さく始める実務のコツ

いきなり全社的な EVM は重い。現場では次のように小さく始めると続きます。

• まずは主要なコントロールアカウント単位で PV/EV/AC を置く
• 出来高は 0/100 ルール（完了したものだけ100%カウント）で単純化
• 週次の課題管理・進捗報告に SPI/CPI を1行添える
• 悪化トレンドは早めにステコミへ

まとめ

• EVM は PV・EV・AC の3点で進捗とコストを同時に客観視する
• SPI＜1 で遅れ・CPI＜1 で予算超過、組み合わせで性質が分かる
• EAC = BAC ÷ CPI で着地を早期に数字で予測できる
• 機能の前提は完了定義が明確な WBS。出来高の水増しを防ぐ

「進捗80%」の曖昧さから卒業し、数字でプロジェクトを語れるようになる——それが EVM を学ぶ実務上のリターンです。