PMP 試験 5 つのプロセス群 完全解説｜49 プロセスの全体像と出題ポイント

※ 本記事はアフィリエイト広告（Amazon アソシエイト等）を含みます

「PMP® の勉強を始めたら “5 つのプロセス群” と “49 プロセス” が出てきたけど、PMBOK 7th は原則ベースになったはずでは？」——本記事はそんな混乱を 1 本で解消します。結論から言えば、プロセス群は今も PM の「作業の流れ」を理解する最重要フレーム であり、PMP® 試験でも状況判断問題の前提知識として欠かせません。

本記事では 5 つのプロセス群の役割・49 プロセスの内訳・プロセス群同士の相互作用・試験での問われ方 を体系的に整理します。受験資格や全体の学習計画は柱記事「PMP® 試験完全ガイド」をご覧ください。

プロセス群とは｜PM 作業の「時間的な流れ」を 5 つに区切る枠組み

プロセス群（Process Groups）とは、プロジェクトを進める上で必要な作業を 時間的な進行に沿って 5 つにグループ化 したものです。PMBOK® 第 6 版までは、この 5 つのプロセス群と 10 のナレッジエリアを掛け合わせたマトリクスで、合計 49 個のプロセス が定義されていました。

プロセス群	役割（一言で）	プロセス数（6th）
① 立ち上げ	プロジェクトを正式に承認・開始する	2
② 計画	目標達成の道筋を詳細に設計する	24
③ 実行	計画に沿って成果物を作り出す	10
④ 監視・コントロール	ズレを検知し計画へ引き戻す	12
⑤ 終結	成果物を引き渡し正式に閉じる	1

💡 5 つのプロセス群は「プロジェクトのフェーズ」ではありません。フェーズ（設計・開発・テスト等）は対象や業界で変わりますが、プロセス群はどのフェーズの中でも繰り返し回る PM の作業パターン です。

① 立ち上げプロセス群｜プロジェクトを「公式に」始める

立ち上げは、プロジェクトを組織として正式に承認し、PM に権限を与える起点です。6th では 2 プロセス だけと最少ですが、ここを外すと後工程がすべて崩れる重要な入口です。

• プロジェクト憲章の作成：目的・概要・PM の権限・主要マイルストーンを 1 枚に定義し、スポンサーが承認
• ステークホルダーの特定：影響を受ける／与える関係者を洗い出し、ステークホルダー登録簿を作成

② 計画プロセス群｜全 49 中 24 を占める最大グループ

計画は 24 プロセスと最大 のグループで、PMP® 学習の山場です。スコープ・スケジュール・コスト・品質・資源・コミュニケーション・リスク・調達・ステークホルダーの全領域について「どう進めるか」を設計し、最終的に プロジェクトマネジメント計画書 に束ねます。

代表的なアウトプットは次の通りです。

• スコープ記述書・WBS（作業分解構成図）
• アクティビティ一覧・ネットワーク図・スケジュール
• コストベースライン（予算）
• リスク登録簿・品質マネジメント計画書
• ステークホルダー関与計画書

③ 実行プロセス群｜予算の大半と成果物が生まれる現場

実行は 10 プロセス で、プロジェクトの予算・工数の大半が投下され、実際の成果物が作られる「現場」です。PM の仕事はここで「作業」そのものより 人とチームのマネジメント にシフトします。

• プロジェクト作業の指揮・マネジメント
• チームの編成・育成・マネジメント
• 品質のマネジメント（品質保証）
• コミュニケーションのマネジメント／ステークホルダー関与のマネジメント
• 調達の実行（ベンダー選定・契約）

PMP® 試験の状況判断問題は、この実行フェーズで「チーム内の対立」「ステークホルダーからの突発要求」が起きたとき PM はまず何をすべきか を問う形が定番です。

④ 監視・コントロールプロセス群｜計画と並走し続ける

監視・コントロールは 12 プロセス で、他の 4 グループと違い 計画が始まった瞬間から終結まで並行して回り続ける のが最大の特徴です。「測定 → 計画との差異分析 → 是正・予防処置」を繰り返します。

• 統合変更管理（変更要求の評価・承認・反映）
• スコープ／スケジュール／コストのコントロール（EVM による差異分析）
• 品質のコントロール（検査）・リスクの監視・調達のコントロール

⑤ 終結プロセス群｜「やりっぱなし」を防ぐ最後の 1 プロセス

終結は 1 プロセス（プロジェクトまたはフェーズの終結） だけですが、軽視は禁物です。

• 成果物の正式な引き渡しと顧客の受け入れ承認
• 契約のクローズ・最終文書の整理
• 教訓（Lessons Learned） の記録と組織資産への反映
• チームの解散・リソースの返却

プロセス群は一直線ではない｜相互作用が試験の核心

5 つのプロセス群は「立ち上げ→計画→実行→監視→終結」と一方通行で進むわけではありません。実行中に問題が見つかれば計画に戻って 再計画 し、監視・コントロールは全期間にわたって並走します。この 反復・重なり こそ PMP® が問う本質です。

よくある誤解	正しい理解
プロセス群＝開発フェーズ	フェーズの中で 5 つのプロセス群が繰り返し回る
計画は最初に 1 回だけ	変更のたびに計画へ戻り更新する
監視は実行の後の工程	計画開始時から終結まで並行して継続
終結は形式的な作業	受け入れ承認と教訓記録という重要責務

PMBOK 7th 時代に「なぜ今もプロセス群を学ぶのか」

PMBOK® 第 7 版で本体は 12 原則 + 8 パフォーマンス領域 の原則ベースへ移行し、49 プロセスは本体から「Process Groups: A Practice Guide」という別冊へ切り出されました。とはいえ、

• PMP® 試験の出題範囲（ECO）は原則・領域・プロセス両方の理解を前提にしている
• 「作業がどの順で流れるか」を理解する枠組みとして、プロセス群は依然として実務でも有効
• 多くの市販テキスト・模試がプロセス群ベースで構成されている

という理由から、プロセス群の学習は今も必須 です。7th への転換の全体像は「PMBOK® 第 6 版と第 7 版の違い」「PMBOK® 7th 完全解説」で深掘りしています。

まとめ｜まず 5 つの流れ、次に 49 の中身

PMP® のプロセス群学習は、①まず 5 つの流れと役割を体に入れる → ②各プロセス群の代表アウトプットを押さえる → ③49 プロセスの細部とインプット/ツール/アウトプットへ進む の順がおすすめです。いきなり 49 プロセスを丸暗記しようとすると挫折しやすいので、本記事の全体像を「地図」として手元に置いてください。

---

注釈：

• PMP®、PMI®、PMBOK® は Project Management Institute, Inc. の登録商標です
• 本記事のプロセス数（立ち上げ 2／計画 24／実行 10／監視・コントロール 12／終結 1＝計 49）は PMBOK® 第 6 版に基づく執筆時点（2026 年 6 月）の整理です。最新の試験範囲は必ず PMI 公式サイトでご確認ください