PMP 試験 10 のナレッジエリア 完全解説｜49 プロセスを縦軸で整理する

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「PMP® 学習で出てくる “5 つのプロセス群” と “10 のナレッジエリア” って、何が違うの？」——本記事はその疑問を 1 本で解消します。結論から言えば、プロセス群が「いつやるか（時間軸）」なら、ナレッジエリアは「何を管理するか（専門領域軸）」 です。この 2 軸を掛け合わせたマトリクスに 49 プロセスが配置される、というのが PMBOK® 第 6 版の骨格です。

本記事では 10 のナレッジエリアそれぞれの役割・含まれるプロセス数・試験での問われ方 を体系的に整理します。時間軸である 5 つのプロセス群は「PMP 試験 5 つのプロセス群 完全解説」、受験資格や全体の学習計画は柱記事「PMP® 試験完全ガイド」をご覧ください。

ナレッジエリアとは｜PM の仕事を「専門領域」で 10 に区切る枠組み

ナレッジエリア（Knowledge Areas）とは、プロジェクトマネジメントに必要な知識を 専門分野ごとに 10 個へ分類 したものです。プロセス群が「立ち上げ→計画→実行→監視→終結」という 時間の流れ で区切るのに対し、ナレッジエリアは「スコープ」「コスト」「リスク」といった 管理対象 で区切ります。

軸	区切り方	数	性質
プロセス群	時間的な進行	5	いつやるか（横軸）
ナレッジエリア	管理する専門領域	10	何を管理するか（縦軸）

PMBOK® 第 6 版では、この 10（縦）× 5（横）のマトリクス の交点に 49 個のプロセスが配置されます。ただし全マスが埋まるわけではなく、空白のマスも多い点が後述の試験ポイントになります。

10 のナレッジエリア一覧｜役割とプロセス数

まず全体像を 1 枚の表でつかみましょう。プロセス数は PMBOK® 第 6 版（合計 49）に基づきます。

#	ナレッジエリア	一言でいう役割	プロセス数
1	統合マネジメント	全体の方針を定め各領域を束ねる	7
2	スコープ・マネジメント	「何を作るか」の範囲を管理する	6
3	スケジュール・マネジメント	「いつまでに」の時間を管理する	6
4	コスト・マネジメント	「いくらで」の予算を管理する	4
5	品質マネジメント	成果物とプロセスの品質を保つ	3
6	資源マネジメント	人・物の資源を確保し動かす	6
7	コミュニケーション・マネジメント	必要な情報を適時に流通させる	3
8	リスク・マネジメント	不確実性に先回りで備える	7
9	調達マネジメント	外部からの購入・契約を管理する	3
10	ステークホルダー・マネジメント	関係者の関与を引き出す	4

💡 プロセス数が多い 統合（7）・リスク（7）・スコープ/スケジュール/資源（各 6） が学習の山場です。逆に品質・コミュニケーション・調達は各 3 プロセスとコンパクトです。

1. 統合マネジメント｜10 領域を束ねる「幹」

統合は 唯一、5 つのプロセス群すべてにプロセスを持つ 特別な領域です。プロジェクト憲章の作成（立ち上げ）から、計画書の統合、作業の指揮、統合変更管理、終結までを担い、他の 9 領域を 1 つのプロジェクトとして調和させます。

2〜4. スコープ・スケジュール・コスト｜QCD の中核

この 3 領域は 計画プロセス群に多くのプロセスが集中 する、計画フェーズの主役です。

• スコープ：要求事項の収集 → スコープ定義 → WBS 作成 → 検証 → コントロール。「成果物スコープ」と「プロジェクトスコープ」の区別が問われます。
• スケジュール：アクティビティ定義 → 順序設定 → 所要期間見積 → スケジュール作成 → コントロール。クリティカルパス法（CPM） や三点見積もりが頻出。
• コスト：コスト見積 → 予算設定 → コントロール。EVM（SV／CV／SPI／CPI） の計算問題が定番です。

5〜7. 品質・資源・コミュニケーション｜実行を支える 3 領域

• 品質：品質計画 → 品質マネジメント（品質保証） → 品質コントロール。「品質保証＝プロセスの作り込み」「品質コントロール＝成果物の検査」の違いが頻出。
• 資源：資源計画 → アクティビティ資源見積 → 資源獲得 → チーム育成 → チームマネジメント → 資源コントロール。第 6 版で「人的資源」から 物的資源も含む「資源」へ拡張 された点に注意。
• コミュニケーション：計画 → マネジメント → 監視。PM は業務時間の大半をコミュニケーションに費やす、という前提が問われます。

8. リスク・マネジメント｜最多 7 プロセスの重点領域

リスクは統合と並ぶ 7 プロセス の重点領域です。リスクマネジメント計画 → リスク特定 → 定性的リスク分析 → 定量的リスク分析 → リスク対応計画 → リスク対応策の実行 → リスク監視、と最も細かく分かれます。

9〜10. 調達・ステークホルダー｜外部と関係者を動かす

• 調達：調達計画 → 調達実行（ベンダー選定・契約） → 調達コントロール。契約タイプ（定額・実費償還・タイムマテリアル）の使い分けが問われます。
• ステークホルダー：ステークホルダー特定（立ち上げ） → 関与の計画 → 関与のマネジメント → 関与の監視。権力／関心グリッド での分類が定番です。

マトリクスは「全マスが埋まらない」｜ここが試験の核心

10 × 5 のマトリクスは 1:1 では対応しません。たとえば「立ち上げ × スコープ」「実行 × スケジュール」には該当プロセスがなく空白ですが、「計画 × リスク」には 5 プロセスも入ります。空白がどこかを意識すると、49 プロセスの配置が一気に頭に入ります。

よくある誤解	正しい理解
ナレッジエリア＝プロセス群と同じもの	縦軸（領域）と横軸（時間）の別物
全マスにプロセスが 1 つずつある	空白マスも多く、偏りがある
統合は計画だけの領域	唯一 5 プロセス群すべてに展開
暗記すれば解ける	ITTO の「働き・関係性」理解が本質

PMBOK 7th 時代に「なぜ今もナレッジエリアを学ぶのか」

PMBOK® 第 7 版で本体は 12 原則 + 8 パフォーマンス領域 の原則ベースへ移行し、10 ナレッジエリア × 49 プロセスは別冊「Process Groups: A Practice Guide」へ切り出されました。それでも、

• PMP® 試験範囲（ECO）は原則・領域・プロセス両方の理解を前提にしている
• 市販テキスト・模試の多くがナレッジエリア構成で作られている
• 「何を管理するか」を網羅的に点検する枠組みとして実務でも有効

という理由から、ナレッジエリアの学習は今も必須 です。7th への転換は「PMBOK® 第 6 版と第 7 版の違い」「PMBOK® 7th 完全解説」で深掘りしています。

まとめ｜縦軸と横軸を掛け合わせて 49 を理解する

PMP® のナレッジエリア学習は、①まず 10 領域の役割を押さえる → ②プロセス群（時間軸）と掛け合わせてマトリクスで配置を理解する → ③各プロセスの ITTO（インプット・ツール・アウトプット）へ進む の順がおすすめです。プロセス群（横）とナレッジエリア（縦）はセットで初めて 49 プロセスの地図になります。本記事を「縦軸の地図」として手元に置いてください。

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注釈：

• PMP®、PMI®、PMBOK® は Project Management Institute, Inc. の登録商標です
• 本記事のプロセス数（統合 7／スコープ 6／スケジュール 6／コスト 4／品質 3／資源 6／コミュニケーション 3／リスク 7／調達 3／ステークホルダー 4＝計 49）は PMBOK® 第 6 版に基づく執筆時点（2026 年 6 月）の整理です。最新の試験範囲は必ず PMI 公式サイトでご確認ください